Volwassenheid

Een bloeiperiode met nieuwe keuzes

Achteroverleunen is er niet bij

Een volwassen en gezond bedrijf. Dat betekent dat er een bloeiperiode aanbreekt. Maar pas op: ook deze fase kent zijn valkuilen. Een onderneming is nooit klaar en heeft altijd nieuwe impulsen nodig. Op routine draaien en tevreden achteroverleunen zijn de grootste fouten die u op dit moment kunt maken.

Groeien of consolideren?

U komt voor een belangrijke keuze te staan. Wilt u groeien of consolideren? Veel ondernemers besluiten klein te blijven. Zoek dan naar manieren om de bedrijfsvoering comfortabel en stabiel te houden. Kiest u voor groei, dan gaat u opnieuw een hectische tijd tegemoet. U zult de juiste middelen en de juiste mensen moeten zoeken. Nu kunt u het echt niet meer alleen

Het draait allemaal om mensen

Motiveren en inspireren

Wen er maar aan: u bent nog maar parttime ondernemer. Een deel van uw tijd wordt voortaan in beslag genomen door managementactiviteiten. U zult veel tact, geduld en zitvlees moeten kweken. Als leidinggevende moet u andermans gedrag controleren en uw personeel direct aansturen. Een goede manager is in staat zijn werknemers te motiveren en te inspireren.

Leidinggeven is zelfmanagement

Leidinggeven slurpt tijd en energie. Veel ondernemers verliezen zich daarin. Voor u het weet, bent u de hele dag bezig met brandjes blussen, vergaderen of allerlei telefoontjes en e-mail beantwoorden. De echt belangrijke zaken schieten erbij in. Besteed uw beschikbare uren zo effectief mogelijk. Naast het sturen van uw medewerkers is leidinggeven voor een groot deel zelfmanagement.

Routine is dodelijk

U heeft een goede naam opgebouwd en een uitstekende relatie met uw klanten. Dat lijkt gunstig, maar het is gevaarlijk. Veel ondernemingen krijgen nu de neiging op de automatische piloot te varen. En dat voelt de klant feilloos aan. Omdat een groot deel van de klandizie draait op goed persoonlijk contact, kunt u daarmee punten verliezen. Laat uw klanten merken dat u en uw personeelsleden het prettig vinden om zaken met hen te doen en toon nooit minachting voor kleinere klanten.

Groei leidt tot nieuwe stappen

Bedrijven overnemen

Via een overname groeit u snel. Maar er wordt ook vaak veel geld verspild. Meestal struikelen partijen over cultuurverschillen of andere inzichten van bestuurders. Doe altijd een boekenonderzoek. Kijk naar voorraden, dubieuze debiteuren, de mensen achter het bedrijf en de reden van hun verkoop. Heeft u eenmaal een overname gedaan, laat dan snel concrete plannen zien, anders verliezen de overgenomen werknemers hun vertrouwen.

Uw horizon verbreden

Vaste grond onder de voeten in Nederland? Dan moet u misschien uw horizon verbreden. Maak een exportstrategie. Wat zijn de zwakke en sterke punten van uw bedrijf, hoeveel service en ondersteuning hebben uw klanten nodig? Bepaal uw exportvorm: direct, indirect (via een tussenpersoon) of door samenwerking met bedrijven.

Venture capitalists

Voor investeringen kunt u denken aan een venture capitalist. Dat zijn organisaties die geld ophalen bij particuliere investeerders dat ze in niet-beursgenoteerde bedrijven met groeipotentieel stoppen. Het gaat vaak om flinke bedragen. Venture capitalists investeren vaak voor de middellange termijn. Ze nemen bij voorkeur een controlerend belang in de onderneming en zijn vooral goed in het managen van crisissituaties.

Kies de juiste mensen

Als u nieuw personeel zoekt, houdt u uiteraard rekening met de richting waarin u uw onderneming wilt sturen. Wilt u consolideren, trek dan teamplayers aan. Wilt u expanderen, zoek dan mensen met veel nieuwe expertise. Haal die twee niet door elkaar. Systeembewaarders die hard moeten groeien raken gestrest, ambitieus personeel dat vastzit gefrustreerd.